INTERVENTI DI CUI ALLE RISORSE FSC AGGIUNTIVE DELIBERA CIPE 38/2020

“Contributi per il sostegno dei processi di digitalizzazione delle imprese del Lazio”

“VOUCHER DIAGNOSI DIGITALE”

DiMar Group diagnosi digitale

DiMar Group Spa è impegnata in un processo di innovazione aziendale continuo di durata pluriennale che ha come obiettivo quello di:

1. Produrre avendo cura dell‘ambiente e delle condizioni di lavoro del personale;
2. Accelerare sulla strada dell‘efficienza;
3. Soddisfare standard di qualità sempre più alti;
4. Ridurre i tempi di servizio (e in particolare i tempi di attraversamento del prodotto);
5. Aumentare la flessibilità richiesta dal mercato;
6. Rendere tutta la produzione sempre più tracciabile e trasparente;
7. Favorire la formazione in maniera strutturata con creazione di documentazione per la didattica e programmi di training.

Le nuove sfide poste dalla trasformazione digitale e dai nuovi paradigmi tecnologici (IoT, Blockchain, AI) sintetizzate nel concetto di Industry 4.0 costituiscono una sfida eccezionale da accompagnare anche alle spinte di mercato verso la lavorazione di nuovi materiali costituenti il prodotto e pertanto l’Azienda intende dotarsi dei necessari strumenti tecnologici sia hardware che software che le permettano di essere competitiva e coerente con gli obiettivi aziendali sopra esposti.

In particolare, il progetto finanziato ha previsto un’analisi dei processi aziendali al fine di avere:

• una valutazione del grado di maturazione digitale dell’impresa sotto il profilo della digitalizzazione dei processi;
• una mappatura dettagliata delle dotazioni hardware e software presenti e delle soluzioni digitali già adottate;
• un’analisi dei possibili interventi, alternativi o sequenziali, con evidenza dei benefici attesi in termini qualitativi e quantitativi
• una stima dei tempi di ciascun intervento, le possibili modalità di finanziamento e l’identificazione, se rilevanti, delle condizioni a contorno allo scopo di valutare e selezionare l’architettura gestionale più coerente con il percorso di crescita aziendale.

E’ stata sviluppata un’attività che ha analizzato l’esistente, prendendo in considerazione tutte le dinamiche, tecniche (e non), le variabili ed i limiti imposti, per arrivare alla miglior soluzione tecnica, che centri gli obiettivi aziendali sia di alto che di basso livello, mantenendo focus sull’operatività e sulla fattibilità.

Di seguito le 5 macro-fasi dell’intero progetto, realizzato con il partner Warrant Innovation Lab Srl:

1. Analisi del contesto aziendale;
2. Process mapping;
3. Risk analysis e solution roadmap;
4. Mappa dei requisiti funzionali per le aree a maggior criticità;
5. Selezione soluzione tecnologica.

L’obiettivo chiave del progetto di diagnosi digitale è stato in una completa riorganizzazione dei processi al fine di:

– Eliminare le ridondanze;

– Produrre avendo cura dell‘ambiente e delle condizioni di lavoro del personale;

– Accelerare sulla strada dell‘efficienza;

– Soddisfare standard di qualità sempre più alti;

– Ridurre i tempi di servizio (e in particolare i tempi di attraversamento del prodotto);

– Aumentare la flessibilità richiesta dal mercato;

– Rendere tutta la produzione sempre più tracciabile e trasparente;

– Aumentare i livelli di sicurezza informatica;

– Favorire la formazione in maniera strutturata con creazione di documentazione per la didattica e programmi di training.

DiMar Group S.p.A. si impegnerà in un processo di trasformazione digitale che porterà i seguenti risultati:

15% efficienza, -20% costi di scarto e qualità, -35% lead time di evasione, +80% affidabilità dei dati.

Sostegno finanziario ricevuto dal FSC: 15.000,00 €